新引言：橡果品牌启示录

　　中国式品牌相对论是用传统哲学的“态”和“势”解析品牌发展的。笔者在此以橡果国际公司为例，综观橡果国际的成长轨迹，我们不难发现：在企业发展的不同阶段，有一个综合利用传播技巧均衡商业品牌的“态”与“势”的轨迹：

　　1、1998年的橡果看准电视购物的潜在市场，便执着地投入其中，通过对各地级电视媒体零碎时段的批量购买有效降低产品宣传成本，并且通过不厌其烦的大量重复传播。

　　2、获得了初期资本积累的橡果走入第二个阶段，即“重复累计增长阶段”，同期还在全国各地建立了两万多个零售终端，并且在各项目间实现“单体运作”与“集中配送”的组合式经营，防范因某个产品的风险影响到橡果的整体品牌形象。

　　3、2005年橡果通过央视广告大力推广好记星电子学习机，是橡果在固有“电视直销+渠道分销”基础上尝试品牌运营的试水之作，随后橡果国际筹划海外上市，并先期获得软银赛富三千五百万美元投资。

　　4、俗话说：“枪打出头鸟”。同年的消费者投诉热线受理电视直销类投诉共约460件，在国内400多家电视直销企业中，橡果成了众矢之的，但是也达到了对橡果国际的品牌炒作目的，通过损失部分子品牌的美誉度而使“橡果国际”这个母品牌的知名度得以几何倍率增长，同时让大众感觉到这是一个可以制造“暴利”和“营销神话”的高赢利型企业，并被称之为“强大的品牌孵化器”，这就为其上市奠定了扎实的基础，毕竟投资者更多看中的是资金回报率。

　　5、2007年5月3日，橡果国际(AcornInternationalInc.)在美国纽约证券交易所（NYSE）挂牌，股价表现抢眼，成为中国电视购物公司成功在美国上市的第一只股票。

　　从品牌积累到把负面的信息换个角度调整为正面的有利因素，通过品牌运营升级为资本运营，再利用资本螺旋式滚动发展，就能使品牌能量得以相互转换，把企业一步步打造成为一个相对稳定、安全的品牌“航母”。