在刀光剑影之中，最不应该被忽视的主角被忽视了。衣食父母消费者在广告宣传中享受着帝王般的尊崇，可是现在却无人顾及了。双方都义正词严，都感觉自己的利益光明正大，可是双方却没有人念及千百万的娃哈哈消费者，甚至都没人问一问，这样做的结果与长期以来标榜的企业价值是否相称？

混战最后没有胜者。娃哈哈走到今天，真正的资产是什么？是品牌。可是受到最大伤害的就是品牌。从今以后，还有多少消费者自愿掏口袋去填充商人的利益口袋呢？娃哈哈激愤的员工说，达能滚出去！可是，消费者会不会厌倦了赤裸裸的贪婪，而大声说“娃哈哈一边去”呢？

从纷争骤起到现在不过两个月，达能在欧洲的股市价值跌了10％，在华尔街跌了20％。这表示欧美投资者已经开始对达能投反对票了。消费者的表态时间总是滞后的，现在还没有直接反映在市场上。但是，当娃哈哈品牌在消费者心目中崩盘的时候，被抹掉的将是几百亿元的财富，一如乐百氏、巨人、脑黄金、三株口服液等等。

或许，达能并不在意娃哈哈品牌的经久与否，因为中国本土品牌的灭失，正是达能品牌茁壮的路径；或许，宗庆后也对自己所树立的娃哈哈品牌没有当成命来看待，因为他清楚饮料品牌最重要的砝码是渠道和供应链。61岁的宗庆后毅然决然辞去合资公司董事长之职，要去另外开发新的品牌。他掌握了供应链，掌握了分销渠道，就具有一言九鼎的权威。

宗庆后与达能都被利益遮住了双眼。作为大股东的地方政府，从拯救品牌的角度，应该早些出手，解开那些缠绕的利益。不然一个知名品牌的陨落将是不可避免的。