不想这个预言被我言中——“今年1月份摩托罗拉发布的2006年第四季度财报显示，当季营收118亿美元，实现净利润6.24亿美元，同比下滑48%，至2004年以来的最低点。”“但到4月份，摩托罗拉第一季度的财报更加糟糕：营收94.3亿美元，净亏损1.81亿美元，预计第二季度营收还会下滑14%。”——真没想到会如此的严重。

　　摩托罗拉后来把时尚化战略走到了极端，即技术为设计服务。摩托罗拉所有的产品以外观制胜，技术为外观服务，实在不行，就牺牲技术以博得外观的消费者芳心。这个战略的确发挥到了极致，摩托罗拉V3系列手机划时代的2年不到的时间在全球卖到了5000万部，其CEO甚至跨海口谈到要卖到1亿部。也许继续降价，继续换个系统，或者换个颜色，换个xxxx，反正就是换汤不换药的卖，我相信经过5年的时间，也能卖个一亿部。不过，我相信，那个时候摩托罗拉的市场占有率就不是现在的17%了，而是7%，甚至是更低了。

　　摩托罗拉还不调整战略，必然成为韩国手机甚至日本手机的铺路石，至于和诺基亚，那就更不能同日耳语了。

　　摩托罗拉的战略绝对是失败的，而这种失败，视乎具有某种可笑的对称性。摩托罗拉最彻底失败的是所谓的全球铱星计划，其战略失败的重点在于技术大大的远超越了市场需求，可以理解为超技术战略失败；现在摩托的手机业务正在进行着另一种失败，其战略失败的重点是技术大大的远离了市场需却，可以理解为弃技术战略失败。