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雅戈尔品牌成功的3大法则
世界品牌实验室ICXO.COM ( 日期:2007-07-12 11:17)

一个企业的成长,如自然界的生命现象一样,都要经过从无到有、从小到大、从大到巨大的成长过程。企业创业阶段,特别是创业初期,资本微薄,募资困难,而且在技术、经营、管理等方面的知识都很缺乏,没有稳定的市场份额。如何尽快从这种混沌状态中走出来,在市场缝隙中谋求更快发展?借梯上楼是明智之举,站在巨人的肩膀上,才能看得更高、更远!

核心内容(一级)

1.认清现状,借“梯”;

2.运筹帷幄,用“梯”;

3.扶摇直上,弃“梯”。

(以上黑体)

故事发生在摆脱旧体制束缚的激情年代,涌动在知识青年血液中的那股不可遏制的投资和扩张冲动,上演了一场举世瞩目的中国企业大戏,也孕育了“雅戈尔”这个响亮的名字。15年前,一群知青凭着2万元的知青安置费,自带尺子、剪刀在一间地下室里办起了宁波青春服装厂。一个偶然的机会,李如成了解到,当时东北辽源经编厂有一个企业积压了大批的面料。得知这个消息后,李如成马上就和他们联系,希望将这个小厂作为雅戈尔的加工厂,把它的面料加工成成衣。恰恰又在此时,李如成得知了上海“开开”衬衫公司要在宁波寻找加工点的信息,李如成又连夜赶往上海,经过反复几次谈判,合作开始了。李如成有意识地将与上海合作分为三个层次:①借用上海的牌子打市场;②向上海学习,提高自己的管理水平和产品质量;③通过合作,学习一些经营思路,使公司得到了快速发展。

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