因此我们必须要争取到市场仅有的空缺，它是一种机会资源，速度方可致胜，对于成功模式可以边干边学，三级市场的品牌这样才能找到自己品牌成长的密码。具体如下：
一、“远望方觉风浪小，凌空乃知海波平”，进行远景目标与品牌的战略性提问，它们给消费者带来的实际性利益是什么？
二、品牌如果处于推出期，处理好市场占有率及利润等量化指标与品牌形象塑造的关系，这个依企业的具体情况而异，“今年花胜去年红”，力求企业低成本快速成长。
三、 企业的销售增长区域细分：
通过推广，在现有区域积累品牌的知名度和美誉度；从品位的提升过程中提高产品的价位，加强一线终端的营销管理，扩大市场份额；对新区域市场的开发：应该抓住本品牌树立的卖点，促进销售增长；对品牌定位进行提升，优化产品的品位，同时增加形象款式品种。
四、建立以消费者为中心的营销信息系统：提高公司系统对市场的快速反应能力，如产品的订、调、补、退、换等，市场产品信息和竞争对手信息；逐步建立消费者资料库，捕捉消费者对产品的互动资源。
