关键字:品牌 收购 品牌战略 品牌管理 收购方式
 
　　当杰克·韦尔奇收购着一家家公司，并给其贴上“GE”牌的标签时，还有很多企业也在进行着收购，不同的是它们没有撕毁原来的标签。一千个读者心目中会有一千个哈姆雷特，那一千家企业是否有一千家品牌收购模式？收购只是一种手段，让我们来看看企业如何通过何种收购方式来控制品牌。
　　
　　对位——三种收购，你属哪种
　　
　　达能集团董事长、首席执行官弗兰克·李布的话很直接。“并购主要是为了巩固我们已有的市场份额。我们非常讲求成为当地市场份额的第一名，终极目的是不断累加很多区域性第一，形成全球的第一。”
　　
　　第一的位置就这么重要？经济学早已做了研究，行业内的第一名比第二名的利润能高出15％，比第三名则高出30％，这只是平均值，不同行业的具体数字也不一样。
　　
　　锡恩管理顾问公司的总裁姜汝祥将品牌的收购划分为几种类型，一是实业体，同时又有投资性。比如达能、长江实业。这种收购方式的特点是资金入股，不参与品牌的日常管理经营，但重视利润；第二种是纯粹的行业性收购，没有投资行为。其收购是多数直接将品牌揽入麾下，参与其日常经营管理，品牌也会逐渐打上收购方的烙印；第三种模式以GE、思科为代表，收购行为的发生更多是产业或产品线的收购。这种收购方式几乎没有讨论的余地，被收购后统一贴上“GE”牌，或“思科”牌，Google巨资收购YouTube也属于此类。
　　
　　沉浮——映衬企业“品牌智慧”
　　
　　被收购后的品牌是沉还是浮，个中也映衬着企业的“品牌智慧”。高端品牌的溢价不菲，它通常会得到收购企业的继续青睐。1999年收购了沃尔沃轿车的福特公司终于因此行为填补了高档轿车的空白，不仅提升了福特在行业内的地位，也为之带来不菲的收益。这种品牌的待遇显而易见。

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