在中国制造业谈品牌是最近才趋于热门的一个话题，一方面是为了响应“自主创新、自主品牌”的国家战略的号召，另一方面是因为一批接受过西方现代管理培训和教育的人才进入到这些制造业企业的高层和中层，他们对于品牌竞争的了解和向往，促使他们在工作中自觉地把产业竞争核点引发到了品牌之路上。

　　但本文所要阐述得的中电电气的品牌可能不是上述品牌行为中的一种，而是一种企业自发的理性经营行为。这是因为，首先它所处的工业电器的行业是随着改革开放以后逐步成熟和发展起来，从一开始就接受了市场经济的熏陶和文化沉淀，企业文化或多或少的隐含着竞争的因子；其次，这个行业具有明显的民营经济的色彩，中电电气和正泰集团、德力西、大全等竞争对手都是民营背景，民营企业特有的务实竞争和生存导向意识从一开始就决定品牌行为决不是务虚；最后它是通过购买的方式拥有“中电电气”商标，这一行为充分说明其品牌经营绝非某位领导的一时兴起或简单的响应号召，而是理性的战略决策。或许更重要的是中电电气在15年的发展历程中，亲身体验到品牌成长的痛苦与快感，享受到了品牌带来的利润与价值，使中电电气在品牌建设的道路上具有了某种内生性的激励，重视品牌就不言而喻了。

　　中电电气的品牌发展实际提出了这样一个问题：一个企业是否真正的做品牌，首先要考察其内部是否具有品牌存在的激励和动力机制。

　　一、中电电气之品牌核点

　　中电电气的品牌内核在哪里？对中电电气来说，这个问题其实不成为一个问题。据中电电气的材料显示，2004年中电电气已完成品牌战略新规划，完成品牌视觉识别系统，专门配置了品牌部和企划部，2004年被评为“中国著名品牌”，2005年被评为“中国名牌产品”，目前品牌已经渗入到研发、生产、销售、宣传和公关等各个管理环节之中。按照这样的设计和规划，目前中电电气实际已经完成了品牌战略的制度安排，已经进入品牌传播和品牌管理的精细操作阶段。

　　那么为什么还要重提“中电电气的品牌内核在哪里”这样一个最基本的问题呢？首先最大的动力来自于中电电气已经进入光伏产业，如何把在基于干式变压器市场中电电气品牌有效转移和延伸至光伏产业，为新的产品市场提供品牌保护，是中电电气管理层和品牌研究者共同关心的问题。其次无论是关于品牌规划的论述，还是“中国名牌产品”、“中国著名品牌”都是从企业和政府角度考察，中电电气在市场中到底代表什么，似乎没有得到明确的答复。因此在面对品牌延伸如此关键的战略时刻，重提中电电气品牌在哪里，便显得尤为重要。