关键字:地方白酒品牌 选择 白酒 品牌 品牌建设
第一种选择:迎难而上,踏足“名酒”之路
业外、境外资本的涌入,行业内部的品牌更迭,赋税改革、“QS”认证出台,纯粮固态发酵标识论证、新一轮全国名酒的评选……。可以说,白酒行业的明天充满了变数,未必地产品牌就没有出位的机会,未必老名酒就长盛不衰。可以迎难而上,不断得到市场的认可,不断壮大的地产品牌无疑将是未来最有希望跃然“名酒“之列的品牌。
但是,在这条路上也是最为艰难的。老少两代名酒的打压、洋资本的介入、渠道和市场的不断演化,那些选择了迎难而上的地产品牌必须走过更艰难日子,而且结果也是很残酷的:更多的地产白酒品牌必然伏尸于这条“名酒”之路,成功的不过是凤毛麟角。所以,走这条路就必须首先练就一身硬功夫:
第一,提升品牌的竞争力。选择了这样的发展路线,那就必须以“名酒”为目标、为竞争对手,看重的就不再是每瓶酒的利润、一个小区域市场的销量。更重要的是要开始打造一个足以参与到“名酒”竞争之中的品牌,足够的品牌知名度、足够的品牌魅力,总之要提高自身品牌的综合竞争力,否则一切努力仍将是前层次的战术竞争而非战略推进。
第二,掌握新形势下的资本运作能力。纵然是管中窥豹,我们也可以初见端倪了,现在的白酒市场已经开始了资本竞争,大手笔、大范围的融资,可以迅速的将自己提升一个层次,假如还是封闭式的市场拼杀,始终不能摆脱被淘汰的命运。虽然距离资本运作仍有一定的差距,但是其中的奥秘和技巧却不能不了解一二。
第三,提高市场的扩张能力。为什么叫地产品牌,因为你的市场局限于此,要想在市场中封侯拜相就必须裂土开疆,成就自己的霸业。那么,一个不断扩大的市场则必不可少,如果不能不断壮大自己的市场,永远只能带着“地产”的帽子。
当然,要真正成功又岂是如此简单。一个强势品牌的成功必然是正确的理念与扎实系统的操作相结合,所以这样的发展路线必将迎来曲高和寡处境。
第二选择:并入产业快车道,寻求高速发展
在现阶段,我国的各个行业都不同程度的开始了行业的资本整合,使得越来越多的小品牌被兼并、越来越多的资本被集中,各个行业的国际市场竞争能力得到了大幅的提高。而在白酒行业,这一趋势也将成为下一个阶段的主题。随着酒类市场的国际化竞争进程的加剧,白酒行业的大整合也会逐步临近,资本的并购就决定了大批的中小地方酒厂将加入到白酒行业的资本整合当中去。未来的竞争也不再是简单的行业内部竞争,更多的地产品牌消亡也意味着更强大的 “全国名牌”甚至是“国际名牌”的诞生。
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