作为行业领袖，宝洁在广告投放中依靠什么不会重蹈“标王悲剧”？

　　尽管数据并不足以证明2006年岁末的央视广告资源招标会标王就是宝洁公司，但宝洁2006年在央视一套的广告投放表现，以及在2007年招标会上的强势姿态，已经让业界领教了它的出手不凡。

　　那么，争夺“标王”是宝洁公司基于其市场战略的合理预算，还是出于其他目的？同时，我们也要问：作为一个已经处于行业领先地位的企业，我们如何从营销和品牌的角度去解释宝洁公司的这种广告投放行为？

　　重金出击的背后

　　业内人士认为：重金争夺“标王”桂冠只是宝洁品牌管理的第一步，其目的是在洗化和护理用品市场上垄断高端广告资源，从而实现对旗下系列品牌的统一宣传和对竞争对手的打压，提高行业门槛。此外，大规模投放央视一套，也有拉动渠道和继续向农村市场渗透的考虑。

　　资深媒介策略专家、中国传媒大学广告学院教授袁方博士对《中外管理》记者说：招标会上显示的这点广告预算，与宝洁公司年销售收入相比是极其微不足道的。因此，选择大规模的广告投放行为可能不是宝洁公司的惟一选择，但却会是目前市场环境下的最佳选择：央视一套将近11亿人口的收视覆盖范围，足以将宝洁的产品信息传播到最边远的农村市场。

　　另外，从宝洁的角度讲，这种大规模的广告投放，提高了本土二线品牌进军一线品牌的门槛，稳固了自己的行业地位，这对二线品牌而言，无疑会形成很大的竞争压力，也会相应的牵制二线品牌的营销计划的制定。一些实力较弱的品牌，在持续多年的品牌攻势下，很可能会被淘汰出局。