尽管对美加净的声音来自四面八方，但是讨论的焦点还是比较集中的，几乎都是聚焦在美加净能不能复兴的问题上，也就是说，对美加净的讨论还仅是停留在可行性层面，在经营战略层面则鲜有人问及。于是出现了两种完全对立的观点，一种认为美加净不可复兴或不必复兴，因为美加净品牌已时过境迁（暂且称为PS派）；另一种则认为美加净可以复兴，而且一定要复兴，因为美加净是一个意识份额大于市场份额的品牌（暂且称为PK派）。

    正当这场全国性的大讨论争论的如火如荼、难分难解时，葛文耀先生的一句“坚持‘美加净’发展15－20年不动摇！”似乎有平息这场争论的迹象，但是紧随王茁先生“我们的目标是在3年时间内，把美加净做到大众化妆品市场前三甲！”的一句豪言壮语，再度一石击起千层浪。有的为这句话拍手称快，认为它就是战前的号角，这当中最受鼓舞和雀跃的应是美加净的广大经销商了，也有的人认为这是上海家化的一相情愿，只见自己不看对手，还甚至引来一些PS派人士的“旁敲侧击”。

    PS派方面的主要理论依据有：

    1、曾经的辉煌不可复制。此时的中国化妆品市场已是“时过境迁，物是人非”：从1990年到2004年，中国化妆品市场从40亿元增长到340亿元，而“美加净”仅仅占据了不到3％的份额；被美加净滋润大的一代，大多是六七十年代出生的人，其年龄基本在35～45岁之间了，已经退出了时尚的一族。

    2、与跨国巨头的差距无法追赶。“美加净”如果要挤入市场前三甲的位置，且不要说国内的大宝、隆力奇和国外的联合利华、资生堂，单就化妆品市场上的三巨头（宝洁、欧莱雅、雅芳）而言，两方之间的差距也是实力悬殊太远、光凭决心和信心是无法改写历史的。

    3、“美加净”自身存在的问题难以解决。首先是错综复杂的品牌归属问题；其次是美加净品牌的核心定位与消费人群的问题；最后是美加净品牌延伸后相互矛盾和制约的问题。