多哈亚运会进行得如火如荼，中国代表队以近百枚金牌傲视群雄，银牌呢？铜牌呢？第四名呢？你知道多少？是的，几乎很少有人关心他们，因为中国人习惯了“第一”，第二就是失败。

    西方营销一直认为消费者意识里能够记住的品牌不会超过7个，但中国人的思维里只有一个，那就是老大，当然这个老大，并不是绝对意义上的第一名，也可以是消费者自我心智、自我意识里的“老大”，比如说快餐，有人选择麦当劳，有人选择肯德基，但是一旦选择了麦当劳它就没有机会选择肯德基。

    如果是快消品还好，至少你还有下一次被选择的机会，但是如果是耐用消费品，如果是不动的房地产呢?人们的一次性选择就意味着对其他所有同类产品的“抛弃”，这种选择可能是一生的。

    知道了这个，你就明白了为什么央视的效果尽管日趋下滑，但是照样有人踏破了鞋子往里挤的原因了吧。

    所谓老大并不是一定要你市场占有量第一，因为这不符合市场的规律，在市场经济的环境下，任何市场都不可能是一家独大，市场永远处于动态竞争的态势，稍有不慎，老大的位子可能就换人了。

    谁占据了消费者心智，谁就赢得了市场，这里面有个著名的“撑杆跳理论”。在中外的管理界里有个知名的理论“木桶理论”：即一个木桶里能盛多少水，不是由木桶最长的那根木板决定，而取决于最短的那块，所以，企业要想获得长远的发展，必须补足自己的短板。