关键字:Nike iPod 创意 品牌 品牌营销
专家点评：
许文锋：毕越咨询合伙人、品牌与客户关系营销首席顾问
品牌联合为Nike和iPod提供了一个双赢的契机。其基础在于目标客户价值取向（追求运动、创新和自我表现的生活）的一致性。当我们从交易品牌营销走向关系品牌营销时代，具有共同价值取向的品牌联合便成为一个双赢的选择，在增加二者品牌和谐力的同时创造了巨大商业价值。
侯军伟：精锐纵横（广州）营销顾问有限公司高级项目经理
iPod之所以成功，是它与它的联合对象建立在品牌匹配、资源共生、利益一致、机会均等的基础上。这些联合企业无论从自身利益还是从市场机会来看，各自的特点与优势都发挥到了最大。
杨捷：联纵智达咨询顾问机构高级咨询师
将创新和客户的需求结合起来，创新才真正有效。iPod的成功在于既准确找到并满足了最终客户的需求，也发现并满足了价值链上相关环节客户的需求。
相关新闻:iPod流行的101个答案
一个MP3音乐播放器能做什么？不同的回答可能有100个答案，但iPod正在成为第101个答案：IT产品中第一个以流行时尚为卖点，不断产生高 额利润和经济附加值的的“芭比娃娃”。
长期以来，IT产品拓展市场的手段基本上有两种，一是不断追求技术升级，二是以价格战争夺市场空间，于是我们看到的是CPU的温度越来越热，视窗软件不厌其烦地推出新版本，数码相机的像素越来越高......，至少从理论上讲，信息产业的技术升级和制造能力是没有上限的；而相对于产品供给，不论软件或硬件，消费者的总体需求是有限的，这是IT业面临困境，或者说是发展瓶颈的根本原因。比起个人电脑和打印机，MP3播放器对于不少IT产品的消费者来说是可有可无的东西。在这种情况下，价格不菲的iPod能够在市场上大行其道，仅在今年第三季度就售出超过200万台，显然不是沿用上述的技术升级+价格战的策略。
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