品牌问题，一直是中小企业在成长过程中无意或有意忽略的一个问题。品牌问题，也是所有成长企业力图加以解决的问题。不管是去年蒙牛夺标为王，联想、夏新更名改姓，还是今年国产手机大势喧嚷的多元化、国际化。他们所面临并力图解决的实质上是同一个问题：在产品营销取得相当进展之后，品牌问题，成为制约企业进一步发展的关键性问题。如何找准时机，进行有效的品牌调整，决定了企业的生死成败。

　　今年“阜阳劣质奶粉事件”不仅整跨了诸多杂牌企业，而且连三鹿这样大企业也被搞得伤痕累累，损失惨重。这表面看来，是一种因意外事件产生的偶然灾害，实质上，却显露出我们企业长期以来潜伏的危机——品牌自我保护能力的脆弱。国产手机前几年一路凯歌，气焰嚣张，今年就显得有点举步为艰，纷纷向外国品牌寻求合作——TCL情连阿尔卡特，波导牵手西门子等。所有这些都显示了品牌的威力，产品、营销一旦遇上品牌就变成一摊软泥，全无缚鸡之力。

　　国内成长企业品牌的弱点日益显露，品牌调整成为成长企业能否继续成长的关键所在。

　　品牌问题的由来

　　中小企业的生存发展一般有三种情况：一、抓住小块细分市场、空白品牌市场或精耕区域市场，小而为之。如“路路佳”。二、依附其它品牌，“攀附式”成长，如“蒙牛”。三、趋赶潮流，在潮流流市场中混水摸鱼。这种情况包括绝大部分中小企业。

　　以上三种情况，都有一个共同的特点，就是以生存为主要目的，当企业发展到一定阶段下，企业的发展会受到品牌的制约。“小而为之”导致品牌影响范围有限，品牌过于专业，不利于以后产品线的延伸和品牌多元化的发展。“攀附式成长”则会使品牌长期生活在别人的阴影之下。而那种“混水摸鱼”式的企业如果没有大手笔的品牌运作，只能象一个季节性产品一样而无法长久。所以，中小企业为了生存，从一开始就注定了要在品牌发展上做出让步。

　　另外，从中国市场的现状来看，中国消费者整体的品牌意识不强，从而导致了中国企业宁可运作产品、通过营销来获取利益而不愿去进行品牌的运作。企业的利益短视，直接导致了国内很多企业品牌的落后。同时，由于中国市场规则的不成熟，大量假冒伪劣产品的存在，也会消磨中小企业原本低落的品牌热情。地方保护主义等非市场行为的干预，也一定程度上阻碍了成长企业品牌的发展。