在我们为企业做品牌策划服务的时候经常会遇到这样一个情况：在很多企业的品牌打造的执行过程中，都会不同程度遇到“品牌打造致命偏见”的现象，也许是由于大部分中层管理对品牌管理技能的掌握的缺乏，或是由于行政体制的自觉服从，或是低素质执行现象。

　　一、企业基本色包打一切

　　在品牌打造中竟然生搬硬套基本色，在标识上采取这种方式是应该的，才市场推广中如果也要求所有广告创意也不管应用环境的限制，一律要求按照企业基本色来创意，就实在让人很费解了！他们而且还振振有词，那是我们企业的基本色！不这样做上面是批不下来的，这还是上百亿资产的大公司呢，一般企业更很难说了！我也深知这种现象的原因是企业执行培训和管理方法的问题，一般企业领导应该能意识到，企业系统和产品系统是不能等同的，特别是大型企业，因为你的品牌系统管理肯定是最少要分为三个等级，企业层面、产业群层面、产品领域，如果没有这样的认识，那这个企业的品牌管理一定会是一团糟的！

　　二、简单复制代替个性创新

　　中国人都有一个优点——学习能力是最强的，很多老板也都信奉“创造标杆、简单复制”的管理原则，更是善于将自己的优势产品进行简单数字化增加，当然这里也有青出于蓝而胜于蓝的故事，但更多的隐患是很多企业老板没有发现的。