从以上可知，看视相似的品牌行为，其实质是差异显著。这也是为什么我们一再强调，品牌首先要有战略，从战略导出这种表现的逻辑的重要性，只有有了明确的品牌战略，品牌才能在视觉、语辞、声音、行为等不同形式的表现中体现统一性。

    目前，国内业界的现状，是对品牌战略一知半解，甚至于否认品牌战略的。诚然，做为一种思维体系的原形，并不如具象性计划模型的那么清晰，但是成熟的品牌战略模型已经确立，只是这也是任何一家咨询公司的核心财富，我也不便细说。

    品牌战略，致在帮助品牌产生正确的、相应的品牌感应，以拉动消费，提升业绩。因为建设品牌，犹如树“木”，需要投入，也会有产生。因此必要的费用是正常的，据我了解，联想的品牌战略项目花费是1200万，不包括后期推广的费用，但是摊销在联想几百亿的销售额中，单元成本的增加极为有限，较之新品牌战略下的业绩表现，这是很算得过来的帐。

    因此，换标的费用也是属于品牌的正常投资，事实上，根据我自已的经验，公司在进行换标时的费用并不象宣传的那么大，并且是可控的，很多是每年的正常广告支出中包括的，营业类和快消类的品牌在店面改换和包装改换上会投入比较大。

    单纯评估换标的效果，我觉得主要看，品牌体验的提升和业绩的表现，业绩的表现用数字说话，这是实打实的，但是品牌是否提升客户的认知，也是过程性的重要指标。从这个角度，明基、联想都是成功的典范，不仅项品质过硬，业绩反应也是不错。而联则是失败的，不仅品质不高，业绩上也无成绩，更主要的是盲目的推广，致使成本支出高昂。