关键字:品牌延伸 质量控制 品牌虚造 原则 策略
创立于1950年的皮尔·卡丹是服装界成功的典范。它在时装造型上的大胆创新，每次都让人们惊诧不已，大胆突破，始终是皮尔·卡丹设计思想的中心。在男装、女装、童装领域取得巨大成功之后，皮尔·卡丹开始了奇迹般的延伸，从饰物、香水、家具、食品、酒店、汽车甚至飞机造型，几乎无所不包。皮尔·卡丹拥有600多种不同的专利产品，为皮尔·卡丹工作的人员达17万人，分布在近百个国家和地区。如果把皮尔·卡丹的领带连接起来可以环绕地球一周。皮尔·卡丹的创始人皮尔·卡丹不无得意地说过：“用皮尔·卡丹作牌子的一切都属于我，我可以睡皮尔·卡丹床，坐皮尔·卡丹软椅，在我设计的餐厅里进餐，用我的灯照明。去剧院看戏到展览会参观，都可以不出我的帝国。”
品牌延伸原则和尺度
皮尔·卡丹成功的运用了品牌延伸策略创造了皮尔·卡丹帝国。由此我们可以知道，品牌延伸实际上是利用某一成功品牌从现有产品扩展到其它产品，以已成功品牌的影响推出新产品快速启动市场的行为。
在竞争越来越激烈的市场上，要完全打造一个新品牌，是一件非常困难的事情，耗费大量的人力、物力、财力不说，是否能够成功还是一个疑问，而品牌延伸正是借力使力、省心省力的解决之道。借助已经成功的品牌，就好像是站在巨人的肩膀上，可以看得更高，望得更远，产品成功的几率大大增加。尤其是对于发展中的中国企业，品牌延伸不失为一条快速占领市场的“绿色通道”。海尔、美的、春兰、联想、TCL等品牌，运用品牌延伸策略，取得了巨大的成功。
但是品牌延伸也决非包治百病的灵丹妙药。合理延伸可以借品牌之力带动更多的产品，但违背品牌精神的延伸会伤害整个品牌的形象。品牌不是你的，品牌是消费者的，消费者对于品牌的看法有时会顽固到令人吃惊的地步，不负责任的延伸就是对忠诚消费者的触犯。
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