世界品牌实验室(brand.icxo.com)综合报道:

    3.从基础传播到战略合作

　　2005年企业界比较经典的策划案例是“蒙牛•超级女声”，在之前，蒙牛在公众面前，不是一个十分高调的企业，但凭借“超级女声”，蒙牛创造了惊世骇俗的品牌力量。世界品牌实验室(brand.icxo.com)认为蒙牛的成功，缔造了新的模式：“企业与媒体的公关战略合作”。

　　在今天，还有不少的企业为在一家报纸上发篇豆腐块的绞尽脑汁、还在为一款平庸的产品上市会兴师动众请数百家媒体参加、还希望记者出席经销商大会并大书特书等等，如此的高期望可能换不来任何媒体的高度关注，因为这仅仅是企业需要的，而不是媒体需要的。

　　低端的媒体合作已经凸现它的软肋：它不能给企业品牌带来转折性的变化，同样不能给媒体创造价值。

　　战略合作的核心是双方共赢和成长。蒙牛的销量和销售额增长了，湖南卫视的收视率上升了，所以，在2006年，蒙牛才可能继续签约“超级女声”，继续成就企业与媒体合作的典范。

　　这不是单纯的冠名和广告活动，它是一个整合性的公关活动，它触发了更多媒体的敏感神经，广泛的讨论和批判，进一步提高蒙牛和湖南卫视的关注度。今天，无数的课堂和论坛在讨论这样的经典案例，“蒙牛”之名屡屡被提及，这就是与媒体“紧密型战略合作”的结果。

　　与媒体的合作，若是提到战略的高度，进行系统的整合运用，可能会给企业带来意想不到的局面。