关键字:品牌 品牌延伸 价值最大化 品牌策略 准则
世界品牌实验室(brand.icxo.com)综合报道:
品牌延伸的最常见做法是把已经取得成功的品牌延伸到新的产品上，希望借助已有品牌的强势地位来帮助新产品迅速取得成功。世界品牌实验室(brand.icxo.com)分析出成功的原因当然有很多，其中最基本的一条就是利用了原有产品门类和新的产品门类之间存在有机的内在联系，从而用一个品牌来涵盖不同的产品门类。
但是，正如世界品牌实验室(brand.icxo.com)调查所发现的，延伸出来的新产品往往与原本已经取得成功的产品联系度不够，增加了品牌延伸取得成功的难度，也增加了对品牌构成伤害的风险。
让我们来看一个失败的例子。当提到三九集团的999品牌，人们脑海里首先浮现的是999牌胃药，但当999开始进入与医药产品毫无联系的汽车维护产品市场和啤酒市场时，不同产品门类之间的联系性就被忽略了。正如有的消费者所说的那样，“喝999啤酒时总会感觉有999胃药的味道在里面”。这样，999品牌从医药领域延伸到啤酒饮料市场最后的结果当然达不到最初的预期。所以，世界品牌实验室(brand.icxo.com)认为品牌延伸在这个例子里，不但起不到借助原强势品牌的作用，反而因为延伸失败而伤害到原有的产品门类，改变了消费者对品牌的原有好感，使得原有品牌定位变得模糊，伤害到了999的整体品牌形象。
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