关键字:品牌 品牌联想 建构方式 品牌建设 品牌忠诚度

    世界品牌实验室(brand.icxo.com)综合报道:

    当美国的企业界对彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）教授苦心旨意总结的创新的法则顶礼膜拜的时候，耐克似乎对此不闻不问摆出一副不屑一顾的样子。德鲁克教授认为大多数创新，特别是成功的创新，都是有意识、有目的地寻找创新机遇的结果，而机遇只存在于为数不多的几种情形中。在一家公司或一个行业内部存在着4种创新机遇：一是意外之事，二是不一致性，三是流程需要，四是行业和市场的变化。此外，在企业的外部和社会领域和知识界中，还存在另外3种创新机遇：一是人口统计的变化，二是观念的变化，三是新知识。 

    当波士顿大学管理学院教授教授、Everett.Lord杰出学者、哈佛大学战略和竞争力研究所高级研究员阿妮塔•麦加恩提出随行业变化轨迹而动时，耐克更是嗤之以鼻。因为作为世界运动用品的霸主美国耐克来说，它是该行业变化轨迹当之无愧的首席描绘者。麦加恩教授的理论对耐克而言意义甚微。