关键字:TCL 欧洲 逃亡 品牌战略 品牌建设 品牌
世界品牌实验室(brand.icxo.com)综合报道:
在不同区域市场使用不同的品牌,是品牌资源合理化分配的表现。既然RCA品牌在美国具有传统优势地位,为什么要舍弃不用呢?THOMSON品牌在欧洲也是同样道理。有人说TTE公司在美国和欧洲市场使用TCL之外的品牌,是TCL国际化不彻底的表现,这是对品牌资源的误解。TCL在TTE占有67%的股权,使用任何一个品牌对TCL来说都是一样的,只要这个品牌能够在该区域市场产生实际效应。
现在,对TTE或者TCL来说,有可能形成品牌内耗的倒不是三大品牌之间,而是不同区域内主品牌和副品牌之间的关系。在美国市场,如何处理RCA和GE之间的关系?两个品牌之间的定位如何区隔?这是一个问题。在欧洲市场,THOMSON和其他两个品牌之间的关系如何处理?在中国市场,TCL和乐华之间的关系如何处理?道理也一样。既然TTE把他们定位成主品牌和副品牌的关系,那么,他们之间应该是呼应的关系,而不是排斥的关系。这一点要妥善处理。
从长远看,TCL确实面临一个品牌资源整合问题,即同一区域内品牌的整合。以TCL和乐华两个同时在中国区域使用的品牌为例,在终端市场已经形成事实上的竞争,而品牌之间的呼应关系却似乎没有体现出来。这是,目前看,这种整合尚不具备紧迫性。
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