世界品牌实验室(http//brand.icxo.com)综合报道:　

    《控烟公约》的正式实施，市场的逐步开放，国烟正面临着技术竞争、品牌竞争等多方面的挑战。品牌作为竞争对手不可模仿和无法替代的竞争战略，是烟草企业核心竞争力打造必须重点考虑的棋局。

    一、有效利用烟标传媒的必要性

    近些年来，尽管国家通过宏观调控的手段让一部分国烟品牌迅速成长起来，“三分天下”的竞争格局似乎基本稳定，但一线品牌的集中度还不高，二线品牌正在拼命成长，三线品牌还在盲目跟从，品牌的地域性十分明显，等等，这些都无不说明：国烟的品牌力并不强势，部分品牌仍是问题儿童。

    尤其是快速消费品，感性消费成份占主导。无论是口味型消费、还是价格型消费，这些因素都很容易被竞争对手所模仿，很难成为企业竞争的优势要素。在这种品牌竞争的时代，广告、赞助、促销、烟标警示语等法律限制，桎梏了品牌与消费者的有效沟通——产品利益不能有效告知，品牌个性不能得以彰显，消费者无法切身体验到品牌的魅力与价值。

    尽管广告的传播换汤不换药，但没有主形象和广告语的呼声却显得十分苍白，整天喊着一个品牌名字，让品牌老停留在知名度这个初级层面打转转，岂不是“花钱赚吆喝”？赞助捐赠好，可以提高品牌美誉，但它能替代“理想化”的形象广告和大型公关活动所提供的品牌体验？文化传播是目前最高的招，但只靠这招却又显得有些单薄。彩信传播可谓是时代的创新，但它却往往不能准确地针对自己的目标群体。终端传播好，但终端资源却十分有限。VIP吸烟室好，加强客户关系管理，但它只能实现点的传播……营销人总是在挖空心思地为品牌建设寻找出路。