世界品牌实验室(http://brand.icxo.com)综合报道

 商场如战场。你“温良恭俭让”，但敌对品牌不会和你客气。市场份额一般是个定量，谁都希望消费者只钟情于自己而不钟情别人，谁都希望别的企业主倒下去自己站起来。

只要能抓住地对品牌的软肋“痛施狠招”，就绝不放过对手，只要能让对手倒下去，自己就能站起来。

如果抓不住敌对品牌的软肋，就想办法“嫁祸于人”，让消费者对敌对品牌产生恶感，但前提是不要触动“不正当竞争”这条商业游戏的基本规则。

否则，就算是别人死得难堪，自己死得会更难堪。

如果连“嫁祸于人”都找不到合适的借口，那就干脆“无中生有”，对敌对品牌“死缠烂打”，让敌对品牌哭笑不得还拿你毫无办法。

市场经济的基本规则并不是“平等竞争”，因为更多的时候大家根本就不在同一条起跑线上，你没有办法与别人平等竞争。所以，“损人利己”便顺理成章地成为市场竞争的可行性手段。

损人利己的前提是“损人必须要利己”，如果损人不利己，那就不叫“损人利己”，叫“同归于尽”。所以，“损”是一项比较难掌握的“营销技术”，在学习“损人”之前，首先要学会保护自己。别干傻事。