明基当年以代工第一大厂的信心接下寻找出路的西门子手机，图的是利用西门子的品牌，把已有的手机代工事业更进一步，让明基手机事业摆脱单纯代工的低端阶段，目的很好，但是事实证明明基背不动西门子，原因除了德国人的成本居高不下之外，明基还没有运作一个全球品牌的能力，导致新产品难以被市场接受。其实两年前台湾的手机代工大厂普遍都有强烈的从代工走向前台心态，但随着迪比特的折戟沉沙、明基的回归代工，这一波向世界品牌的冲击暂时以失败告一段落。

　　行业先烈会给后起之秀提供血的教训，因此我们看到华为这样新一批成长起来的中国手机巨头，对于品牌与制造的取舍，已经采取了非常务实的态度。华为移动今年的移动终端出货量计划达到2800万到3000万台，如此巨量的产销规模，无疑坐定中国手机业第一把交椅。但是在和沃达丰的合作中，华为几乎是放弃掉自有品牌，全面退身幕后，成为沃达丰品牌的代工厂商。如此选择，固然有“在3G时代，终端产品将主要通过运营商提供资费套餐的形式卖给最终消费者”这样的产业趋势，也符合华为的核心竞争力，但对于那些对中国手机品牌抱有国际期望的人们来说，这个结果无疑令人失望。