对我国家电在日品牌战略的几点建议

　　日本是一个成熟的、饱和的家电市场，竞争异常激烈，消费者对一个陌生的国外品牌从知晓、认知到接受需要相当的时间，我国产品打造品牌之路将不会一帆风顺。我国家电企业在日本创出品牌需下大力气做好以下四点：

　　1、切实保证产品质量，完善售后服务
　　
　　名牌产品强调的是以质取胜。我国名牌家电的优秀品质己得到世界许多国家的认可，但在开拓日本市场时仍不可掉以轻心，必须以更加严肃认真的态度对待质量，坚决贯彻消费者第一的理念，以一流的产品和一流的服务争取日本消费者。在海尔与三洋的合作中，三洋负责海尔产品的售后服务，这一方式应算是在日本搞好售后服务的一条捷径。

　　2、认真分析日本市场需求，研发具有针对性的家电产品
　　
　　众所周知，日本各类商品的市场特性一言以蔽之就是一切都要向最高标准看齐，家电又恰恰是日本自己最得意的一个领域，消费者要求就更为挑剔。三洋海尔公司成立第一年销量未完成计划的经验再次证明，在中国或其他国家畅销的商品原样拿到日本市场不一定受欢迎。一定要认真研究日本这一特殊市场不同于他国的特性。要做到这一点，关键是我国企业一定要拥有精通日本市场情况的人才。海尔等企业与日本企业实行业务合作，就能够共享其研发人才。除此方式外，当前日本正处于经济低迷期，企业破产导致下岗、待岗人员增加，在职员工对企业的忠诚度也比以往有所减弱，我企业可抓住机会适时物色人才为我所用。

　　3、加大宣传力度，塑造品牌形象
　　
　　既然要创名牌，宣传必不可少。我国许多种类的商品在日本市场虽己闯荡多年，但迄今为止宣传促销工作普遍较为低调，除参加展销会等形式外，宣传面更广的平面、电视广告基本没有，不利于塑造品牌形象。我国名牌家电在日本市场尚处于创业之初，却已把电视广告提上议事日程。例如三洋海尔公司计划在年内为海尔品牌的冰箱和洗衣机打出两套电视广告，属日本电视首次播出中国品牌家电广告。日本各类媒体广告费用属世界最高水平，这也是多年来制约我国产品广告宣传的一大瓶颈因素。但是，有实力、有眼光的企业应该适时地考虑尽可能地在日本市场做好自己产品的宣传促销，这对于塑造一个家电名牌的重要意义是不言而喻的。

　　4、要有长期奋斗的打算
　　
　  我国已是家电生产大国，但日本仍是世界家电产业的强国。开拓这样一个市场切不可急于求成，贪图眼前利益，必须具有长远眼光和忧患意识，为塑造品牌形象不惜艰苦奋斗。韩国三星、LG等名牌家电在日本市场立足耗时10余年。我国的名牌家电企业保住国内市场、打入国际市场也都非一日之功，是多年来详细研究国内外市场需求、不断提高质量改善服务、巧妙运用各类宣传促销手段的综合成果。今后在开拓日本市场时，我国家电企业应该有下更大工夫、承受更多压力和挑战的心理准备。
　　
　　应该看到，我国许多名牌家电企业已在国际市场闯荡多年，积累了丰富的经验，不仅产品质量、服务已达到相当高水平，而且拥有强大的人才阵容。日本市场虽属涉足之初，但其作?quot;家电王国早已受到我国家电企业的高度关注和研究，对日本市场己有相当深度的了解。相信我国的家电企业一定能够凭借自己强大的实力、优质的产品、良好的服务，结合日本市场特性制定出合理的市场战略和战术，为创出中国名牌而不懈努力。如能取得成功，我国自有品牌家电的对日出口必将成为今后中日贸易中一个引人注目的增长点。