2007年度行业舞蹈就要展开，这应是一个充满“力度”的舞蹈，从品牌溢价这个课题来讲，我把07年的空调之舞分为几大篇章，希望各品牌表演一场个性迥异之舞，一场美丽炫目之舞。

　　第一节：重塑企业形象力

　　以前谈到空调产品，我们经常说，“同质化很严重”，而空调企业的形象呢？是不是也存在这个问题？环顾如今的空调行业，“洗牌”导致了仅剩主流品牌的格局，如果某个企业说它是国际名牌，另外一个企业肯定也可以有充分的理由说，“我也是”；而如果冲着“广大空调同学们”叫一声，“中国名牌请举手？”大家肯定都举起来了！很显然，企业形象如何突出已成为品牌溢价的突破口。

　　为什么同样一台空调，国内品牌为跨国企业贴牌，价格动辄就提升上千元，企业形象形成了品牌溢价能力，就是这个道理。

　　事实上，从销量上来讲，格力、海尔、美的、志高已成为行业一线品牌，一线品牌与二线品牌间的差距已非常明显。虽然如如格兰仕、奥克斯等，都可谓大企业，但普通大众就不大认同其在空调领域也享有“大企业待遇”的事实，不能顺理成章地享受品牌溢价的待遇。而同理，紧随其后的品牌，哪个又能享有这样的待遇？

　　所以说，如今的空调企业塑造大品牌的企业形象显得尤其重要，要升价，甚至大家都提升到几乎相当的价位，没有一流企业形象的支撑，哪个消费者愿意承担成本的转嫁呢？现在回顾海尔一贯宣传“先难后易”的国际化战略，以及曾被广泛诟病中国家电唯一入选的世界品牌实验室“世界500强品牌”，不得不说这个宣传方式是非常正确的，海尔至少让不了解实际情况的普通消费者认识到其是国际化品牌。

　　笔者认为，时势所逼，2007年的空调企业不得不就“国际化、一线品牌、大企业”等方面找到与其它品牌相区别的宣传点，以期大力提升企业形象。

　　另外，不容忽视的一点就是品牌核心价值的确立，一个品牌能够从消费者选择发展到信赖最后到崇拜，其必是与消费者形成了“心灵感应”，品牌核心价值极端吻合消费者“心智模式”。如浪琴表的品牌核心价值是“优雅人生”，这种给消费者的联想是稀缺的，它通过多种方式表达这种“优雅”，引起众多消费者联想和向往。如今，经历洗牌之后，空调企业已必须从简单的叫卖式培育品牌发展到感性塑造价值观的阶段，生活方式的营造、感性的启迪、品牌核心价值观的塑造已变得日益重要，而反观行业，谁能够率先凸显品牌核心价值呢？

　　如众多消费者一样，我们希望看到空调企业，一个个美丽而盛大的舞蹈！