其实奚国华的后半句话意味深长。优化竞争格局的前提是现有格局一定会打破，因此业内大多数人认为，重组仍然会进行，但形式可能不会像传闻的“四合二”、“六合三”那样绝对。一位接近联通的人士认为：“3G时代，联通只可能运营一种标准的一个网络，另一个网络肯定会让其他运营商运营。形式可能不是剥离和出售，而是采用合资、合作的方式。这次G网升级很有可能是在做准备。”
现在关于中国3G牌照发不发是没有悬念的，悬念在于什么时候发。由于信产部官员对于3G牌照的态度已经由过去的“条件基本具备”转为“决策时机已到”，因此业内普遍认为，3G牌照将于2006年年中发放。这样一来，留给联通的准备时间非常有限。这次联通G网升级就是以超常规的速度进行的。据联通方面介绍，2005年8月，公司高层才开始考虑实施这一计划，到了10月，在北京举办的2005年中国国际通信展上，联通GPRS网络增值业务悄然登场。2006年初，上海联通等城市正式开始建设GPRS网络。作为联通GSM网络设备的主要供应商之一，西门子大约占有20%的份额，负责这个项目的一位销售人员说：“这次联通的单子很突然，而且很急，建设周期只给了我们一个月的时间。”
联通董事长常小兵已经给联通2006年的发展策略定下了基调：“加大市场开拓力度，改善盈利能力，增强公司的可持续发展能力。”接触过常小兵的人都认为，这位中国电信行业的少壮派代表是个做事果断、雷厉风行，而且很有预见性的掌门人。这次G网升级至GPRS的决定应该是他上任一年来做出的最重要的决策。有人认为，他这么做的目的之一是希望增加占联通总用户2/3的G网用户的数据业务收入，提高在网客户满意度，以增加联通整体的收入和盈利水平。但这绝对不是唯一原因。也许在被广泛认为很有战略眼光的常小兵心里，留下哪张网自己运营恐怕已经有了答案，而这次G网升级就是在做铺垫。
