内容为王

　　默多克喜欢将“内容为王”挂在口上。不过，电视传媒人必须清醒地意识到一件事情：形式是内容的一部分。这里所说的形式与内容，并不是哲学上的概念。

　　概括地说，凤凰的优势是三板斧：快，全球性，直播，这正是当代全球电视传媒发展的趋势。特别是凤凰卫视对伊拉克战争的直播报道，突破连续直播100个小时的记录，这对其他华语电视传媒形成了极大的压力。央视新闻频道的推出，从某种程度而言，正是直接竞争的结果。

　　今日的凤凰，年8亿左右的营业额，还远远不足以抗衡央视的年营业额，不过，这些数字都发生在这样的背景下，央视的收视垄断地位和凤凰在大陆的收视限制。

　　而对于内地电视传媒来说，凤凰节目形态的层出不穷和日益翻新，提供了模仿的样板。但是真正重要的创新，则来自观念。而自由的空间是创新观念的最佳池塘。

　　品牌魔方

　　我一直诧异凤凰上投放广告的大多数广告客户来自内地，而绝大多数的普通话观众是无法收看到凤凰卫视的。闾丘露薇解释说，“我觉得还是蛮吻合的，比方说很多的广告是内地的企业，凤凰很大的一部分观众都是在内地。在东南亚和华人区也是有很大的影响。”从经济的角度，这并不能完全解除我的疑问，但是从品牌传播的角度，凤凰证明了它经营模式的可行性。

　　对比内地传媒和凤凰的广告推介会议，所有的人都会对凤凰强大的推广手段留下深刻的印象，而凤凰的经营价值，很大一部分就再源于广告客户这些深入脑海的印象——品牌，已经成了一只魔方。对比央视的广告时段报价，凤凰的价格优势无疑成了购买行为的推动剂。难得之处在于，身为媒体，凤凰非常明白自身的局限与扬长避短。

　　然而，作为一个急速扩张的企业，凤凰在赢得同业尊敬的同时，也必须清晰地看到未来的陷阱。诸如资源与全球性目标的协调，日益庞大的机构与随之而来的官僚组织，还有如何保持持续不断的企业创新。