这就是Y一代。但这种描述更多地来自于他们的表象。再进一步地接触他们，会发现他们最讨厌被指手画脚，他们十分渴望一个可以发挥创造力和独立思考的工作环境，非常独立并且精通科技。

　　站在Y一代的角度会发现，很多公司还在使用的传统的命令和控制式管理模式确实不太适合他们，对于他们，要有一套新的方案“对症下药”。

　　特征之一：绝对自我

　　Y一代语录：我只知道跟踪自己的心情，别的一概与我无关！

　　管理语录：不要管他们的心情，但要知道哪些与他们的心情有关。专门开设一个内部匿名的内部网供他们“灌水”，任何决议与行动都放到网上，让他们知道，快乐就是这么简单。

　　特征之二：主见

　　Y一代语录：千万不要很有效率地做没有效果的事。不要把错的事做得很对。

　　管理语录：千万不要把时间放在教育或改造员工身上，而要把时间放在选择员工身上。所以，任何一个总经理或业务经理，首先要学会做人力资源经理。不懂得经营人，如何懂得经营公司？而懂得经营人的核心，并不是成为权谋大师，而是懂得建立一个强大的人力资源入口，比培养人才重要的是建立一个选拔录用的机制。

　　特征之三：个性

　　Y一代语录：高高地抬起你的头，迈开大步朝前走！你要向人们证明你不是一个任人欺负的土豆。

　　管理语录：我们要有勇气宣布，我们要建立一个不依赖于任何人的公司，包括老板自己。一家伟大的公司，一定是那些不断把公司员工变得更有尊严，更有独立人格的公司。人就是人，土豆就是土豆，是人就要往高处走，是水就会往低处流。

　　特征之四：敢于放弃

　　Y一代语录：曾经有一份真诚的爱情放在我面前，我没有珍惜，等我失去的时候我才后悔莫及，如果上天能够再给我一次的机会，我会说三个字：我爱你。如果非要在这份爱上加上一个期限，我希望是一万年！

　　管理语录：员工是社会人，不属于公司。所以，公司并不需要员工的忠诚。员工之所以将公司的利益放在首位，也是因为只有公司壮大，员工才有价值。同样是一个人，在一个十人的公司工作一段时间后出去再找工作可以拿多少钱？在一家著名的公司工作后再找工作又可以拿多少钱？值钱的不是员工，而是背后的公司。所以，当公司的利益与个人利益矛盾的时候，要以公司利益为重！这不是为公司，是为每一个“我”。公司倒闭了，我们就要打折了。