往年湖南卫视选择在中央电视台广告招标会后的第二天在京举行招商会，会被视为借央视余热，但是今年却被更多的人理解为向央视叫板。

　　更重要的变化正在酝酿，北京汉风国际传媒投资有限公司——地产巨头顺驰集团旗下子公司正在与湖南卫视谈判，成立合资公司来合作各种项目。电视台和外部企业正在由合作进入到合资阶段。

　　节目的买家与卖家

　　“蒙牛不是单纯的广告投放或者广告赞助，而是深度参与了这个节目，《超级女声》的成功，蒙牛的推动作用居功甚伟。”湖南电视台副台长刘向群接受记者专访时表示。

　　这种被资深电视人、广源传媒副总裁欧阳国忠称为“多赢”的合作模式正在受到越来越多的广告商的追捧。“从单一的单向的变成多维的互动的营销，这是一个趋势。”他说。

　　一个被媒体屡屡提及的事实是，《超级女声》分赛区的设置上，蒙牛就获得了相当的话语权。另外一个细节是，蒙牛酸酸乳的外包装上，也印有《超级女声》节目的广告。

　　欧阳国忠分析说，当把电视节目作为一个产品来看待时，中国传统电视栏目制片人所需完成的，是策划、制作、播出三个链环，节目通过电视这个界面完成了跟观众的见面，即告结束。而从产品角度看，它缺乏品牌推广与市场营销两个环节。湖南卫视和天娱公司却是努力在尝试寻找建立“外循环”，即，品牌推广与市场营销的组织建构。

　　实力传播购买中心副总经理钱峻告诉本报：“这种合作需要有好的节目策划和节目编排，很多地方电视台没有进行这些策划的能力，央视的节目质量都很高，但是央视受到了很多限制，这方面湖南卫视无疑是做得最为出色的一家。”

　　如何保证节目受欢迎？欧阳国忠认为节目的“市场导入”是一个基本的方向，即根据市场的需求定做节目。以往一个节目的诞生，大多是文人式的“闭门造车”，今后则要通过市场调研，发现观众喜欢什么样的节目。同时还可以借鉴国外的节目样式，《超级女声》就是借鉴国外的一个成功案例。

　　此外，湖南卫视还将推出一系列“超”字辈全民互动栏目：“超级伙伴”是一档新型真人秀竞赛节目——30位小朋友绑腿齐步走比快，该节目模式也属“国外引进”，该活动创意已获全国妇联、教育部支持；《我要上电视》是另一档真人秀栏目。

　　事实上，中央电视台也已经开始了一些栏目的市场化运作。在央视7套播出的《创维情 文化行》就是例证。这档共三场的被创维品牌推广部总经理沈健称为“送文化下乡”的晚会节目就是由创维集团创意、策划和出资运作的，节目最后也要经过创维方面审定。