新闻检索
  您的位置: 世界经理人 > 世界品牌实验室 > 品牌经理 > 顾问公司 设为首页 加入收藏
品牌国际化的创新思维
2005-11-16 13:56    作者:张瑞敏
【ICXO.com编者按】创立民族品牌靠自主创新。首先有创名牌的精神,其次有创名牌的资源。最后是建立创新发展的模式

创立民族品牌,要靠自主创新。首先要有创名牌的精神,其次要有创名牌的资源。最后是建立创新发展的模式。

    海尔从创业到现在20年的时间,一直是在以创新精神向世界名牌冲击,到目前为止取得了一些成绩,在世界品牌中进入了前100名,在英国《金融时报》排的中国十大国际品牌中名列第一。但是真正成为世界顶级的品牌还有很长的路要走,在人员的素质上,在全球的竞争力上,我们要继续不断地努力。

    创立民族品牌有很多困难,我们和欧美的企业相比有很大的差距,人家已有上百年的历史,和日本企业比也有很大的差距,但是韩国底子很薄、起步也很晚,却创造出了很多世界知名品牌,所以我觉得是否有创名牌的精神是很重要的原因。

    韩国企业的口号是“身土不二”,这是中国佛教的一句话,意思是个人的努力和个人的价值与我的国家联系在一起,我为我的国家贡献出我的一切。创造世界名牌,这个精神是非常值得我们学习的。有家企业有一个房间叫落泪室,什么意思呢?就是攻关项目如果攻不下来,所有的攻关人员组成一个团队,在这个房间里面吃、住,把自己关在里面,把这个问题解决了才能出来,可能是十天,也可能是一个月。这种精神是我们创造一个国际品牌非常关键的,如果没有这种精神,一切都办不到。

    海尔为创立品牌做了很多的努力。拿日本市场为例,日本是一个家电强国,我们是通过和三洋的合作进入的,走了一条捷径。进去之后依靠我们自己的创新精神,到今年5月份,在进入日本市场两年的时间内,销售的产品超过了100万件,在所有进入日本的外国品牌中是最好的。我们完全以用户的需求为主,比如日本医院要的产品是半导体冰箱,因为半导体冰箱没有噪音,对病人很好。这个不是我们的强项,而且日本人提出必须30天内做出来,我们做了大量的工作,30天里面组织了所有的人员和资源把这个任务成功地完成了。后来就拿到了很多医院的订单。我们就是完全靠这种精神创造自己的品牌。

    其次,必须有创名牌的资源。在技术开发方面,我们的观念是创造资源,在引进方面我们的思路是按照十六届五中全会的要求引进、消化、吸收再创新。我们的冰箱一开始是引进,然后消化吸收,变成国产化,最后根据外国的要求进行设计,再出口,现在甚至在外国直接生产。

    创新最重要的是寻找差异化,海尔现在申请几个国际标准,一个是洗衣机,一个是热水器,列入了国际标准,这就是一个很大的差异化。1997年以前欧洲人基本不接受空调,热也不用,为什么呢?他们觉得空调的空气质量不好,而我们的空调通过双向换新风解决了这个问题,可以随时交换室外的空气,打开了在欧洲市场的销路。

    第三就是发展模式的保证。在创新名牌过程当中,我觉得管理模式非常重要,因为中国的企业从建国以后,到改革开放,一直到今天,并没有自己的管理模式。我们都是引进国外的管理技术,包括开始的泰勒的科学管理、日本上世纪80年代的管理,就是没有自己的管理模式。现在是信息化时代,管理模式对国人是一个挑战。所以我们推出了一个“人单合一”的管理模式,希望在信息化时代把企业组织结构扁平化,每个人都面对市场目标、创造市场价值。 

品牌关键词:            

 [品牌日报]

1、凡本网注明“世界经理人”或者“世界品牌实验室”的作品,未经本网授权不得转载,经本网授权的媒体、网站,在使用时须注明稿件来源:“世界经理人”或者“世界品牌实验室”,违反者本网将依法追究责任。
2、凡注明“来源:xxx(非本站)”作品,不代表本网观点,文章版权属于原始出处单位及原作者所有,本网不承担此稿侵权责任。
3、欢迎各类型媒体积极与本站联络,互相签订转载协议。
4、如著作人对本网刊载内容、版权有异议,请于知道并能够知道之日起30日内联系本网,本网积极配合处理,否则视为作者自动放弃相关权利。
5、联系我们:contact@icxo.com;投稿邮箱:article@icxo.com,欢迎赐稿。
相关阅读
 品牌企业起名葵花宝典
 奥美
 力创商业品牌顾问公司
 上海昊科营销管理咨询有限公司
 北京彼上国际品牌顾问有限公司
 Brandinsight
栏目导航
更多精彩,请访问世界品牌实验室(brand.icxo.com)首页  
邮件订阅: