如此的成功，金杉明信看在眼里，乐在心里。

　　2003年9月28日，金杉明信第一次以NEC社长的身份来到中国，在短暂的5天时间里，拜访了信产部部长王旭东以及所有电信巨头，金杉需要让他们都知道：NEC在中国的3G上压了宝。

　　头发花白、衣着朴素的金杉明信给人的感觉，和其他日本企业家一样老是板着脸，却精力充沛。他几乎每天可以承受超工作量的压力，出席各种会议，往来于各个国家。

　　NEC（中国）总裁金子肇如是评价金杉明信：金杉社长和以往的社长不一样，他更看重中国市场的潜力，把中国看作重要的制造基地和研发基地。

　　金杉明信的目标十分明晰：首先，整合NEC在中国的子公司，使得NEC在中国拥有更为明晰的构架，为争夺3G市场做准备；其次，在中国成立研发中心，为NEC的中国战略提供智力支持；再次，重新打造NEC在华形象，力求本土化。

　　在金杉明信的脑海中，中国是NEC向欧美供货的基地，也是和日本本土协同作战的战友；北京是未来NEC中国的研发中心，武汉是生产基地，上海是后勤司令部。

　　计划已定。2004年2月，金杉明信拉着即将上任的NEC（中国）总裁金子肇的手语重心长地说：复兴大计，中国起步。

　　中国兵团

　　虽然以前没有常驻过中国，但金子肇在NEC总部却是负责中国业务，有100次以上来中国出差的经历。此次金子肇的中国之行颇为得意，就在上任短短一年后，他告诉记者他给自己打了50分。开朗的金子肇发现中国的美食越来越多，他最喜欢吃的意大利风味的餐厅也开始进入中国，面包好吃了不少。

　　包括杜军在内的NEC在中国的优秀经理人，给金子肇带来了很大的帮助。据杜军透露，杜军毕业于哈尔滨工业大学，在日本国立大阪大学通信专业获得博士学位，1989年在澳大利亚悉尼大学的电信工程系获得博士后学位后，进入中科院任教授从事卫星通讯研究。由于工作的关系和NEC的人比较熟，1993年NEC就曾邀请杜军加入，随后在2002年3月加入NEC担任NEC中国公司副总经理，中国研究院的首席顾问，随后担任NEC中国高级副总裁。成为第一位进入NEC高层的中国人。

　　卢雷的到来，则是来自日本总部的助力。

　　据了解，2003年8月，摩托罗拉中国区副总裁陈永正辞职，成为继唐骏之后的微软中国总裁。此时还担当摩托罗拉总经理的卢雷却也收到了10多家公司的邀请函，其中也有来自NEC常务中村勉的邀请，希望他加入NEC。

　　中村勉的邀请是卢雷在做出决定之前的最后一封。之前卢雷对NEC的了解仅仅在于：这是一个技术很强的全球性公司，因为在1G时代唯一能和他老东家媲美的只有NEC。但是中村勉的诚意打动了他，中村勉了解卢雷的想法，除了让他管理NEC手机外，还负责系统、有线和微波，通过这些可以让卢雷学到更多。

　　卢雷接收到这个邀请之后，立马通过E-mail对中村勉表示了感谢。卢雷认为，在众多对手中他能脱颖而出，这是他最大的骄傲。很明显，卢雷不是中村勉的唯一人选，但是中村勉邀请卢雷不仅仅是因为他是摩托罗拉通讯在中国的领军人物，有过骄人的业绩。中村勉认为，卢雷的最大能力在于，在摩托罗拉这个相对变动较大的公司中还有如此好的成绩，卢雷的营销能力实属难得。卢雷正是NEC走出低谷的最佳人选。

　　2004年5月28日，NEC通讯（中国）有限公司在北京宣告成立。中村勉亲自担任董事长，卢雷担任总裁，也成为日本在华企业的第一位中国总裁。为了表示对卢雷的支持，NEC全球副总裁大谷进专程来到北京为卢雷助阵。