挑战一：Google强攻中国      

    借“中国Google”概念在海外市场被认可的百度，接下来将直接遭遇Google的强攻。 

　　从Google中国总部神秘的办公室开始，到宣布授权代理商、启用李开复、成立中国研究院，Google在中国的动作在今年突然加速。      

    此前，百度聪明而幸运地抓住了金矿一样的中国市场，其优势也在于本土市场的运作经验。但从Google进入中国的策略看来，其授权代理制就完全可以让Google做到和中国本土公司一样“本土”。比如，Google进攻战役中，不仅存在有百度代理商倒戈的情况，还有“吃着碗里的看着锅里的”百度代理商，用一套班子撑起两个门面。这似乎意味着，Google与百度在同一市场上进行着几乎同质的竞争。这些，对百度来说，都是一种威胁。 

    挑战二：知识产权开战      

    有些挑战是李彦宏此前完全可以看到的，最典型的例子就是MP3搜索。      

    今年9月中旬，百度在上海步升音乐文化传播有限公司诉百度侵犯音乐著作权一案中一审败诉，尽管此案目前还没有最后裁定，一审判决中百度需要赔付的金额仅为6.8万元，但此案对百度和整个产业的影响却非同一般。      

    Google负责中国市场的相关人士曾经在公开场合表态，Google和百度相比，之所以在市场份额上略逊一筹，根本原因就是百度目前提供的MP3搜索Google目前在中国市场上不能提供。      

    现在看来，百度在知识产权上的战役才刚刚开始。      

    Google上市后，几乎每周都会接到来自法院的传票。很多公司认为，Google在MP3、电影、电视画面等领域的搜索服务都涉及不同程度的侵权。      

    百度方面也证实，在音乐搜索方面，至今已经收到至少8家音乐公司的律师函或诉状，其中包括环球唱片、百代唱片、华纳唱片、索尼BMG等国际唱片巨头。为此，百度曾经有意召集四大唱片公司进行谈判，最后却以四大唱片公司的集体缺席而尴尬收场。 

    挑战三：专注还是拓展      

    上市前后，李彦宏一直在强调自己和百度对搜索领域的专情专注，“即便是百度有足够的钱，仍然会将核心放在搜索上面。”李彦宏如是表示。      

    李彦宏认为，任何一个搜索引擎的成功都不是因为操作者资金实力雄厚，而是因为他们专注于技术，专注于把用户体验提高。而一旦这些公司开始多元化、进入门户领域或者做其他的事情，最后很多都会失败。      

    和Google已经开始的多元化拓展相比，李彦宏的做法似乎相对保守。2005年第一季度报告显示，Google几乎所有收入都来自与搜索服务相关联的网络广告，可是Google的业务已经涉及卫星搜索、即时通讯、网络交友、网络日记等互联网的各个新领域。就连微软也担心Google会不会做出新的操作系统来和自己竞争。      

    而李彦宏的焦点确实仍然放在搜索上，几乎每个月都保证至少有新品或改良的两款产品面世。      

    李彦宏需要制造的是符合中国本土市场需求的创新产品，到底应该走拓展之路，还是坚持目前这一领域的深入挖掘？ 

    挑战四：资本市场的压力      

    尽管像百度这样的互联网企业从创业之初开始，就向着纳斯达克的方向行进，但成为一个公众公司后，公司在经营和管理必将面临新的压力。      

    比如，百度刚刚经历的一纸分析报告导致股价跌幅28.41％的惊心历险，就足以让李彦宏后怕——再高的股价，百度可以经受几次这样的大跳水？      

    资本市场的压力对于李彦宏来说现实而严峻，尽管上市公司本身并不能从股价上升中获得收益，但股价升降对一个公司的整体形象却可以造成直接影响。因此，如何让资本市场看到业绩并恢复信心，如何在长期远景和短期盈利之间取得更好的平衡，这是李彦宏需要面对的另一个挑战。