在2002年由InterBrand公司进行的年度品牌调查中，三星公司品牌价值达到64亿美元，上升了30%，成为全球品牌价值提升速度最快的公司。

    今天三星一跃成为世界级品牌，在中国家喻户晓。

    眼中的三星品牌发展战略三阶段

    第一阶段

    三星为日本三洋公司打工，靠着给著名国际品牌制造芯片及电子产品，拓展规模，成为韩国最成功的制造企业

    在1970年的时候，三星还在为日本三洋公司打工，靠着给著名国际品牌制造芯片及电子产品，三星大大地拓展了自己的规模，成为韩国最成功的制造企业。

    80年代至90年代初期，三星公司大肆制造微波炉并运送到美国销售。由于产品大量堆积，无奈之下不得不打折销售，这样美国人开始把三星与廉价商品画上等号。

    第二阶段

    三星电子经历1997年和1998年严重的经济危机，从OEM、大规模制造转向创新技术、创新产品和自有品牌。

    1999年，三星的品牌认知度还不高，三星公司在公司战略方面做出了有史以来最大的一次调整——经营核心从OEM、大规模制造转向创新技术、创新产品和自有品牌，建立新的远景目标，“引领数字融合的革命”，把技术研发平台定位于当时刚刚兴起的数字技术。

    第三阶段

    三星公司提高品牌形象，三星作出大胆决策：加入奥林匹克TOP计划（The Olympic Plan，全球赞助商计划）。

    赞助2000年悉尼奥运会、花费大约1500万美元赞助2002年盐湖城冬奥会，赞助2004年雅典奥运会、赞助2006年第二十届都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会

    眼中的三星公司十大品牌战略

    三星电子社长李基泰谈到，韩国三星的品牌之所以能够迅速成功，主要依靠三星的全球化品牌管理战略和品牌管理的背后有三个重要因素：产品的领导性、系统性的企业品牌战略管理和有所区别的营销活动。

    还有，三星品牌的巨大成功，不是纯粹的TOP计划的成功，是三星公司成功地把产品战略、技术战略、品牌战略和TOP计划融为一体，获得了成功。

    1. 产品定位在中高端市场

    三星为了提升自己的品牌，基本放弃了低端市场，在高端市场则以技术、品牌作为主要竞争手段。三星的各个产品系列——例如手机、消费类电子设备和存储芯片——都定位在中高端市场。三星的产品定价在同类产品中比较高，这和三星的产品定位相辅相成，也和三星要把自己塑造成世界一流品牌的战略相辅相成，高价格对于提升三星的品牌形象发挥了重要作用。

    2.技术突破：建立新的远景目标，“引领数字融合的革命”，把技术研发平台定位于当时刚刚兴起的数字技术。

    早在90年代中期，三星就已经认识到，数字化正在席卷整个消费电子行业，从模拟技术到数字技术，是整个消费电子行业技术发展的方向。三星公司决心把核心竞争力从大规模制造，转向基于数字技术的自有品牌。经过几年的积累，三星公司终于成为了世界顶尖级的技术创新公司，它在众多的领域创造了一系列的尖端技术，包括移动电话、手持计算设备、平面显示器、液晶显示器、超薄笔记本电脑等领域。2001年，三星公司的专利数在全球排名第5，仅次于IBM、NEC、佳能和Micron公司，领先于Matsushita、索尼、日立、三菱和富士通公司。