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如何塑造品牌经理人 [北京 ]
2005-08-04 17:41    

    如何塑造品牌经理人 
    举办时间:2004年7月17日
    举办地点:北京  
    主办单位:北京时代光华
    协办单位:华夏管理网
    
    
    
    面对对象
    企业各层次职业经理人、管理者、员工
    
    
    
    日程安排
    2004年7月17日一天
    
    
    
    参会费用
    800元/人
    
    
    
    会议内容
    • 为什么学习本课程:
    当今的时代日新月异,飞速发展,企业和人才的竞争都非常地激烈,那么如何在这种激烈竞争中管理好企业?如何使自己在经营好企业的同时更好地表现自己?如何塑造出更加具备品牌化的职业经理人形象?如何更好的规划职业经理人的职业生涯?如何通过成功地塑造品牌经理人来打造出不凡的人生?
    本课程将系统地给出答案,为您倾力讲授品牌经理人塑造的五度空间!
    
    • 谁应该学习本课程:
    企业各层次职业经理人、管理者、员工
    
    • 通过本课程您将学习到:
    • 品牌经理人如何塑造五度空间
    • 如何规划职业生涯
    • 如何进行时间管理
    • 如何有效地彰显个人品牌魅力
    
    • 培训方式:
    专题演讲,案例讨论,互动问答
    
    • 讲师介绍: 王汉武
    实战派营销管理和培训专家; 新西兰 T&T 国际管理顾问机构 CEO ;“ T&T 国际教练式销售管理法”创立者;中国职业经理培训学院首席营销管理咨询顾问和教授;中国 50 强培训大师,著有《迈向顶尖 知行合一》大型实战员工培养教案。
    历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销经理和促销经理及大型集团营销副总裁;出国留学前,任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身的品牌职业经理人。
    曾为数万人做过培训演讲,被学员誉为实战经验和理论系统兼备的王牌讲师。其培训和辅导过的学员和企业遍布可口可乐、百威、达能、海尔、步步高电子、喜之郎、宝洁、太太药业、邓亚萍体育用品、奈步鞋业、一汽、青岛啤酒、华润物流、协和房地产、人民保险、中旅、搜狐、中国联通、 TCL ……
    
    • 课程提纲
    品牌职业经理人的塑造之路:
    职业、职业的特点、管理人员职业化、中国职业经理人三次浪潮、二次创业的必然要求、企业管理周期和品牌职业经理人的成长周期……
    一、品牌知名度
    1. 个人品牌测试----“左哈里的窗口”
    2.知名度的高低及其4个层级和价值
    3.品牌定位
    ( 1)STP
    ( 2)核心概念
    ( 3)定位技巧
    ( 4)定位步骤
    4.个人品牌平台(定位)
    5.职业生涯设计
    ( 1)外职业生涯
    ( 2)内职业生涯
    5.个人人生曲线的描绘
    6.人生目标及蓝图再设定
    7.知名度的“三圈理论”
    
    二、品牌认同度
    1.认同度好坏及其价值
    2.认同度和知名度的关系
    ( 1)品牌坟墓
    ( 2)品牌健康地带
    3.认同度的“三维”
    ( 1)界定资质
    ( 2)检查规范
    ( 3)定义风格
    4.个人风格模式测试
    5.通向个人魅力的领导的四步曲
    6.品牌职业经理人的12项修炼
    7.PDCA循环
    
    三、品牌联想度
    1.品牌联想度深浅及其价值
    2.品牌价值观的测试
    3.品牌“三性”
    ( 1)独特性
    ( 2)相关性
    ( 3)一致性
    4.品牌气质测试“Who are you ?”
    5.经验型和职业型高管特点分析
    ( 1)职业精神
    ( 2)个人特征
    ( 3)职业训练
    ( 4)角色定位
    ( 5)管理手段
    ( 6)工作风格、
    ( 7)决策特点
    ( 8)经营哲学
    6.角色演练:农夫的遗产
    
    四、品牌忠诚度
    1.品牌忠诚度的强弱及其层级
    2.管理上司
    3.指令执行度测试
    4.个人品牌承诺
    5.“把信送给加西亚的人”素描
    6.定义可信度和信任
    7.职业经理人VS事业经理人
    8.脑力激荡:“想当元帅的士兵是好兵吗?”
    9.职业生涯“成功的良性循环模型”
    
    五、品牌竞争度
    1.脑力激荡:蕨菜的故事
    2.品牌竞争度----面对“品牌关键时刻”10步曲
    3.管理风格测试及运用
    4.学习力打造
    5.时间管理力
    6.学习愿景联盟工作量分配表
    7.品牌健康指数调查
    
    培训时间 : 2003年7月17日
    费用 :800元/人
    主办单位 :北京时代光华
    协办单位 :华夏管理网
    报名热线 :010-82659689
    联系人 :丁小姐:
    电邮 :user@managers.com.cn
    网址 :www.managers.com.cn 
     

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