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品牌管理培训白皮书
2005-08-04 17:40    

品牌管理培训白皮书一:品牌组合管理课程纲要
   
    前言:从单一品牌管理到多品牌组合管理
 
    第一章:品牌组合管理概论
 
      第一节:定义品牌组合管理
 
      第二节:品牌组合管理的发展
 
      第三节:品牌组合管理的新视野
 
    第二章:传统的品牌组合管理
 
     第一节:品牌模式的抉择
 
      单一品牌模式
  • 一牌多品模式
  • 主副品牌模式
     多品牌模式
  •  一品多牌模式
  •  多品多牌模式
  •  背书品牌模式
     案例介绍:
  •  单一品牌模式:海信、方太
  •  多品牌模式:欧莱雅宝洁、科龙
 
  案例模拟研讨:
 
      第二节:品牌组合中四种品牌类型
 
    品牌的四种类型
  •  主力品牌
  •  侧翼品牌
  •  进攻品牌
  •  威望品牌     
    不同类型品牌之间的相互影响
  •  案例介绍:
  •  科龙电器:科龙VS华宝VS康拜恩
  •  丽花丝宝:舒蕾VS顺爽VS风影
  •  案例模拟研讨
 
      第三节:建立品牌组合
 
     建立品牌组合的3种策略
  •  品牌开发
  •  品牌购并
  •  品牌联盟
 
    品牌组合的合理化
 
    案例研讨
 
    第三章:全方位的品牌组合管理
 
      第一节:全新视野的品牌组合管理
 
     由内而外的全方位品牌组合管理
 
     全新的品牌组合分子模型
  •  建立品牌目录
  •  展开品牌分类
  •  绘制品牌分子组合图
 
    案例模拟研讨
 
      第二节:品牌组合工具包
 
    品牌延伸
  •  横向延伸
  •  纵向延伸
  •  品牌延伸的中心与边界
  •  案例介绍:娃哈哈、五粮液
  •  案例模拟研讨
    品牌再定位
  •  定位VS卡位
  •  定位VS抢位
  •  定位VS占位
  •  定位VS错位
  •  案例模拟研讨
 
    品牌加法
  •  品牌收购
  •  品牌分割
  •  品牌联合
  •  案例研讨
 
    品牌减法
  •  品牌修剪
  •  品牌合并
  •  品牌覆盖
  •  案例研讨
 
    品牌乘法
 
    品牌除法
 
    第三节  如何实施品牌组合管理
 
    克服组织障碍,构建品牌组合管理组织
  •  品牌经理
  •  品类经理
  •  首席品牌执行官
    品牌组合管理的流程与步骤
 
    品牌组合管理的时间机制
 
    品牌组合管理的绩效考评
 
 
品牌管理培训白皮书之二:品牌的国际化与集团品牌管理课件纲要
 
    品牌的国际化
 
  •  定义品牌的国际化:品牌国际化≠产品国际化
  •  品牌国际化的两种基本模式:国内制造目标市场销售VS当地化生产和销售
  •  品牌国际化的三种路径:收购品牌/自有品牌/贴牌
  •  品牌国际化的几个关键问题:国际化的命名/全球化的保护/本土化的营销
  •  品牌国际化的案例研讨
 
    集团品牌管理概论
  •  定义集团品牌管理
  •  集团品牌管理的特征的难点
  •  集团品牌管理的三大职责
 
    品牌组合管理
 
  • 定义品牌组合管理
  • 确立品牌组合管理的使命
  • 品牌组合管理的分析与规划
  • 品牌位置
  • 品牌地位
  • 品牌角色
    品牌组合的成长规划
 
    强化品牌组合的协同作用
  •   结构协同
  •  业务协同
 
    建立强有力的品牌管理组织
 
    品牌组合案例研讨
 
品牌管理培训白皮书三:战略性品牌建设与管理(品牌高级培训课程)

 

    一、为什么一定要学习本课程?

 

    1、对公司而言品牌是最有价值的资产一般来说,如果品牌管理得当,消费品公司的品牌资产会占到公司市值的50%到80%,工业品公司则占到10%到20%。

 

    2、对竞争而言品牌是核心竞争力在“同质化”的今天,虽然竞争对手可以复制产品、服务、技术以及流程,但是它们无法复制一个卓越品牌。同时调查表明70%的营销差异来自于品牌差异,所以一个卓越品牌就意味着可持续的成功营销和利润。

 

    3、对经理人而言品牌是职业生涯成长全球500强企业85%以上建立了品牌管理制度,在P&G尽管品牌管理人员仅占管理人员的5%,但95%的高阶管理人员晋升来自于品牌管理人员,其CEO更是非品牌管理人员莫属。

 

    二、从本课程的学习中能收获什么?

 

    1、最前沿的综合视野本课程系统介绍了如何制定和实施成功品牌战略的方法论与实践论,结合了当今全球品牌领域最新的研究思想与在中国的实践案例,使您既能够站在国际的高度又能够落实于本土的深度,成为所在公司的品牌专家。

 

    2、辩伪存真的系统思考本课程使您能从国内外鱼龙混杂的品牌学说中得以超脱,洞见品牌经营的不二神髓、掌握品牌运作的无上诀窍,进而能将其转化为与身俱有的个人能力和在有效地应用于品牌营销工作中,从而决定性地推动公司的品牌建设和经营发展的步伐。

 

    3、解决品牌难题的实践能力本课程不仅以案例教学为主,而且对本土实践案例中的各种品牌管理问题更是分析的重中之重。同时,我们将就学员所在的特性不同的行业与资源各异的企业,所面临的具体品牌建设问题展开双向互动的动脑讨论。

 

    三、本课程与众不同之处在哪里?

 

    1、以实战为唯一目的摈弃传统品牌教学蜻蜓点水式的全面肤浅,专门针对已有一定品牌基础的认识,侧重剖析目前本土品牌建设与管理中的问题与困惑。

 

    2、以实际为终极原则摈弃传统品牌教学言必称欧美式的水土不服,着力将西方先进理论与中国国情相结合,突出低成本快速度品牌建设特色,力求实现简单有效的实用价值。

 

    3、以实用为基本方针摈弃传统品牌教学学究式的纸上谈兵,将列举众多本土的生动的成败实践案例来加以分析和说明,来解决学员所面临的各种品牌管理问题。

 

    4、以实效为永恒追求摈弃传统品牌教学狗皮膏药式的包治百病,我们将就学员所在的不同行业特性与企业特质,所面临的具体品牌建设问题展开讨论。

 

    四、谁将从本课程中最大受益?

 

本课程不是讲述简单的“品牌ABC”,而是针对企业中对品牌已有相当认识的中高层营销经理、与营销相关的中高级管理人员,以及有志于品牌建设管理的人员,其中包括但不限于:

 

  • 总经理
  • 营销副总
  • 品牌经理/总监
  • 市场经理/总监
  • 策划经理/总监
  • 广告传播经理

 

    五、课程安排

 

第一天

品牌与品牌管理

上午

 

  • 迎辞与自我介绍
  • 定义品牌
  • 大话品牌
    • 一个人就是一个品牌 
    • 明星VS品牌
    • 品牌是一门生意
  • 品牌悖论
    • 品牌将死吗?
    • 不做品牌是等死,做品牌等于找死?
    • 不做品牌做销量 ?

下午

 

  • 定义品牌管理
  • 品牌管理思想的演变:
    • 品牌符号管理
    • 品牌价值管理
    • 品牌关系管理
  • 传统的品牌管理
    • 4A的代表模式
    • 本土品牌模式
  • 战略性品牌管理
  • 品牌管理研讨

第二天

  战略性品牌建设与管理

上午

  • 战略性品牌分析
    • 外部影响因素分析
    • 内部影响因素分析
    • 品牌自我分析
  • 品牌分析练习
  • 品牌战略规划
    • 品牌愿景VS品牌目标
    • 品牌化VS品牌属性
    • 品牌识别VS品牌内涵
    • 品牌模式VS品牌结构
    • 品牌延伸VS品牌范围
    • 品牌管理VS品牌组织与机制
  • 品牌战略整合与导入(brand strategy guide)
    • 品牌战略与企业经营战略
    • 品牌战略与CIS
    • 品牌战略与CS
    • 导入步骤与方法
  • 品牌战略规划练习

下午

  • 品牌塑造规划
    • 品牌命名VS品牌设计
    • 品牌定位与品牌传播
    • 内部传播  VS  品牌文化培育
    • 外部传播  VS  接触点管理
    • 低成本品牌营销策略
    • 最新品牌营销策略
  • 品牌塑造规划练习
  • 学习回顾与研讨

    * 课程安排以最后确认为准。

    六、讲师介绍

 

    黄云生,EMBA,资深战略管理与品牌管理顾问,现为上海联纵智达咨询机构高级咨询师、品牌总监,复旦大学企业研究所特约研究员。长期跟踪观察和研究中国企业的发展和品牌与营销问题,曾为海信、厦新、方太、青啤、古越龙山、冠生园、广发银行、金茂大厦、罗蒙、伊利、上海磁悬浮、郑州卷烟总厂等数十家知名企业提供过战略管理/营销管理/品牌管理等方面的专业咨询服务,致力于打造本土的世界级品牌。欢迎与作者探讨您的观点和看法。

 

    联系电话:13311828569,电子邮件:hyunsheng@163.com   

 

    MSN:isc999@sina.com

 

    七、收费与报名方式

 

    整个课程费用为   RMB元,包括学费、资料费、文具及其他相关材料费。开课前一周内提出申请且缴清费用。

品牌关键词:            

 [品牌日报]

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