虽然联通时科的定位仅是笼统的“无线互联网增值电信业务提供商”（不强调GSM网络还是CDMA网络），但从成立仪式上传出的信息看，还是更多地被赋予了“提供CDMA增值业务”的使命。业内人士指出，联通时科不仅是中国联通CDMA棋局上的重要一招，也为联通征战未来3G市场打下前阵。

　　提升CDMA网络价值

　　根据中国联通日前披露的消息，其2004年有两大战略重点———一是进一步发展无线增值业务；一是发展 CDMA / GSM 双模手机，让联通GSM用户无须换号，便能享受CDMA网络的高速数据服务，CDMA用户也无须换号，就能无缝漫游到使用GSM网络的国家。而业内人士认为，从中国联通CDMA用户现在的消费层次看，双模手机出国漫游功能的实现应该是次要的，联通发展双模手机的首要目的还是想让联通的G网用户能享受CDMA1X的高速数据业务。

　　众所周知，CDMA是中国联通的投资重点。根据3月刚刚发布的中国联通2003年度财务报告，2003年，中国联通CDMA业务营业收入虽较上年增长了403.7%，但营业利润仍为-3.2亿元，联通公司的主要收入来源依旧是GSM业务。而更让人担心的是，CDMA网络也不能逃避移动用户ARPU值下降趋势的影响———中国联通CDMA网ARPU值已经从2002年12月的173.6 元降到2003年12月的132.2 元。拥有 CDMA1 X 网络强大数据业务优势却使不上劲，中国联通的焦急可想而知，发展数据业务理所当然成为中国联通的重中之重。

　　“无线增值业务已经成为全球移动通信新的增长点，国内无线增值业务方兴未艾，正在成为广大移动用户新的消费热点。”在联通时科公司挂牌的发布会上，中国联通副总裁尚冰的讲话即以无线增值业务切入，联通时科公司的定位和使命十分清晰。

　　“成立联通时科最直接的价值就是提升中国联通CDMA网的价值。”信息产业部电信研究院工程师朱金周在接受本报记者采访时这样分析。

　　SK电讯当仁不让

　　由中国联通和SK电讯直接投资设立的联通时科公司是我国加入WTO以后第一个获得《增值电信业务经营许可证》的外商投资企业。从控股方式看，联通时科严格按照我国加入WTO的承诺和《电信条例》等法律法规规定，中国联通拥有合资公司51%的股份，韩国SK电讯拥有49%.

　　中国电信运营市场已经让国外相关企业觊觎很久，一些外国电信运营商和投资公司甚至希望通过培训、交流等曲线方式潜移默化地影响中国电信运营市场，而在如此激烈的竞争之中，韩国SK电讯何以尝得一招鲜？尚冰指出，中国联通拥有世界上规模最大的 CDMA1 X 网络，用户规模已经超过2000万，而SK电讯则是全球第一大CDMA运营商，也是全球第一个经营 CDMA1 X 无线数据网络的运营商，联通和SK合作，是强强联手。尚冰的意思十分明晰：对于联通发展CDMA数据业务来讲，SK电讯是最强最理想的合作伙伴。

　　朱金周也向本报记者表示，联通时科可以利用中国联通 CDMA1 X 强大的网络技术优势，并充分利用SK电讯在韩国经营CDMA无线互联网的技术和经验，加速中国联通 CDMA1 X 用户发展和增值业务应用的市场进程。据悉，SK电讯将整合韩国20余家CP的内容资源，通过联通时科为中国联通的CDMA用户提供数据业务服务。

　　当然，从长期看，和SK电讯的合作还将为中国联通经营3G做好前期准备。虽然综合各种因素，近期发放3G牌照的可能性并不大，但中国联通取得3G牌照应该不会出人意料。朱金周认为，中国联通可以借助SK电讯在韩国开展3G增值业务、整合产业链的丰富运营经验，为3G做好前期准备。SK电讯在3G方面已经拥有比较丰富的运营经验。2003年，SK基于3G标准的CDMA1 XEV - DO 用户比2002年激增了25倍，达到了356万，仅第四季度3G用户就增加了104万，而其推出的June、NATE等无线数据服务已成为3G销售实现持续增长的主要因素。

　　中国联通还有盘算

　　作为一个强有力的增值服务提供商，联通时科成立之初便展示了自己的“武器”———联通时科“U族部落”业务正式上线推出。这是联通时科第一个重磅推出的业务品牌，面向时尚年轻群体的“U族部落”以其怪异、张扬和大冲击力在推出当天便引起了普遍的关注。

　　但问题是，有着“嫡系”和“混血儿”等多重优势的联通时科，是否具有其他SP没有的“特权”？它的出现，是否会影响联通CDMA产业链上其他SP、CP的积极性？联通时科副总经理毛建庄明确告诉记者：“联通时科和其他CP、SP是平等的，从接入网上也没有特殊的政策。”而朱金周认为：“在目前中国联通的经营模式下，联通时科的成立不太可能影响其他SP、CP的积极性。但联通时科将会成为中国联通的一张王牌和整合SP、CP的载体。通过整合SP和CP，能够进一步完善CDMA的产业价值链。中国联通坚持统一标准、统一规范、统一品牌，会使产业价值链得到充分发展。”

　　CDMA产业价值链是一个庞大的市场，完整的CDMA产业价值链包括通信设备制造商、服务提供商、内容提供商、运营商等环节。在中国联通主导的CDMA产业价值链中，需要众多的企业参与。截止到2003年底，中国联通全国性的SP数量已从上年的四十多家发展到四百多家，内容应用也极大丰富起来。

　　但是，在SP和CP链条中仍然存在一些问题。与中国移动相比，在SP和CP的合作中，联通目前尚处于下风。

　　朱金周告诉记者：“当前CDMA产业价值链中，加强对SP的控制是当务之急。另外，CP也是其中的一个薄弱环节。由于目前业务内容在服务过程中实际是被免费使用的，使单纯的CP失去了存在的经济基础。因此，我国许多SP同时承担AP、CP的角色，即自己开发应用服务，自己开发和提供内容。这在短信业务中尤其明显，CP成为SP的附庸并丧失了独立的价值链地位。这显然不利于产业发展。”因此，他认为，在CDMA产业链中，CP不是过多，而是仍然不够，需要充分发展。“成立联通时科对于中国联通控制、引导和构建CDMA产业价值链具有重要意义。”他说。

　　而中国联通增值业务部副总经理翟一兵在接受本报记者采访时也表示，从全球运营商的数据业务运营经验看，用户使用最多的门户不外乎排在前列“ TOP 10 ”，中国联通也有打算把SP资源集中在几个大的门户下面，更有效地利用SP、CP的资源。翟一兵的这番话与朱金周的分析不谋而合，也无意中解释了中国联通对联通时科如此重视的原因。