产品和服务的价值实现是通过品牌与消费者相沟通的。消费者不再仅仅需要一个服务或产品，而更需要一种建立在信任和熟悉基础上的稳定关系。而这种关系的确立，反过来使得企业坐享由消费者基于对品牌的忠诚带来的稳定的收益流。

    品牌价值评估已经在商业盈利模式中被作为主要的工具，连同品牌衡量指标体系、市场分析和财务分析工具协助管理层制定和改进管理决策，使股东价值最大化。具体体现在以下几个层面：

•  市场营销投入、预算和资源配置决策。
•     突出品牌作为价值、收入、盈利性和长期增长的驱动力，使得企业可以改进现有的对于各种盈利指标的管理组合并使之更趋合理，以到达收益最大化。
•     在不同行业分类、不同地理分布和销售渠道的背景下，使得对品牌的绩效可以在一个可衡量的财务价值的基础上得以被监测和报告，并可以对品牌资产和价值进行长期的跟踪。也使得不同的品牌战略、市场营销投入及系统内不同的市场营销团队的业绩都可以被适时监测，在需要时及时发出预警信号。
•     通过对品牌资产效益的动态评估，衡量品牌和市场的不同组合划分及各种品牌扩展的举措所带来的额外风险和获益。并由此来决定不同情况下吸引新客户的品牌生命力。
•     通过运用带预测功能的财务模型，测定品牌对销售量和价格的敏感程度，由此来识别新产品的开发对品牌的扩展和延伸是否具有可行性。